Дело поколений

Если оглянуться назад, история этого, а возможно, и других семейных предприятий предстает в виде некоего пути со знаменательными вехами. Типичное, конечно, только подтверждает общеизвестные факты, а вот необычное вполне может объяснить секрет успеха «скрытого чемпиона».

Итак, давайте перенесемся в лето 1875 года и отправимся из Оберкохена вниз по течению Кохера через дремлющую долину, покрытую лугами. Что же мы видим? Перед самым Унтеркохеном — вот неожиданность! — знаменем поднимается в небо дым кузнечных горнов. Что же произошло? Место для «Острова мира» RUD основатели Карл Ригер и Фридрих Дитц выбрали в 1875 году отнюдь не случайно. Еще в середине XIV века в местечке Унтеркохен на востоке герцогства Вюрттемберг была основана железоделательная мануфактура, использовавшая месторождение бурого железняка и обилие древесины. Воды Кохера сослужили мануфактуре свою службу, и вскоре здесь открылась цепная кузница. Образованный течением Кохера в этом месте живописный остров послужил поводом для того, чтобы в 1898 году этому заводу и месту на все времена было дано название «Остров мира». Об этом до сих пор напоминает мемориал у входа из парка на территорию завода, установленный в 1992 году фабрикантом Эрнстом Ригером. Позже мы еще вернемся к символичности этого названия, весьма необычного для промышленной зоны.

А для начала стоит понять мотивы обоих основателей. И здесь мы сталкиваемся еще с одним, еще более древним свидетельством истории промыслов в Алене. Речь идет о существовавшем с 1828 года под названием Erlen-Au предприятии Erlau. Должность мастера здесь занимал тот самый Карл Ригер, а деятельный коммивояжер Фридрих Дитц занимался продажей цепей и других изделий. Именно этим двум господам наблюдательный совет Erlau AG — между прочим, первого акционерного общества в Южной Германии — отказал в запрошенном повышении жалованья, по-нашему — зарплаты. Разумеется, это решение не могло не иметь последствий. Потому что они мигом решили создать ту самую цепную кузницу в 3 км выше по течению Кохера, чей подъем и последующий успех еще долго не давали спать их противникам в Erlen-Au. Потому что оба господина со своими сподвижниками — 16 кузнецами — дружно принялись за работу на быстро растущем заводе.

Сегодня мы знаем, что после слияния компаний RUD и Erlau можно говорить о 180 годах истории производства. Верны оказались и слова политика: «срастается то, что должно быть вместе». Однако же прошло 113 лет, прежде чем в 1988 году уже компания Erlau AG вошла в состав семейного концерна RUD.

И все же до того момента, когда семейное предприятие RUD стало международным концерном с числом сотрудников, значительно превышающим 1000 человек, еще много воды утекло вниз по Кохеру. Другими словами, за 5 поколений династии промышленников в истории компании были те взлеты и падения, те особенности и заслуженные успехи, которые можно найти в хрестоматийных описаниях отличительных черт семейных предприятий — преемственности и готовности к риску. В эпоху грюндерства о начале развития промышленного, а не только ремесленного производства свидетельствуют первые стенды на выставках и награды 1877 и 1881 годов. После смерти бездетного соучредителя Фридриха Дитца единственный сын владельца Отто Ригер в 1908 году первым в Германии внедрил технологию электросварки звеньев цепей. А уже 1910 год можно считать годом рождения первой цепи противоскольжения, а местом рождения — Унтеркохен. Вообще-то данное событие следовало бы вписать в историю германской промышленности, ведь это было время, когда моторизация сухопутного транспорта, образно выражаясь, пешком под стол ходила. И вплоть до начатого после Второй мировой войны промышленного производства качественных цепей для транспортировки, подъема, крепления, тяги и строповки во всех мыслимых областях и до лидерства на рынке шинозащитных цепей по всей истории RUD красной нитью тянется одна идея: «Мы хотим быть первыми!»

Однако вернемся к насыщенной жизни сообщества предпринимателей и их сотрудников, которые совместно проложили к настоящему путь, отмеченный вехами замечательного партнерства.

Уже в 1935 году этот принцип получил впечатляющее воплощение: тогда инженер Вернер Ригер первым в мире сконструировал цепную сеть со срединной перемычкой и тем самым вошел в историю автомобильных принадлежностей как изобретатель цепи противоскольжения на направляющие колеса! При этом предпринимательство в RUD никогда не носило спекулятивного характера. Отправной точкой всегда были технические идеи и бескомпромиссное стремление к качеству. И этот принцип соблюдается до нынешнего пятого поколения, которое отвело для подобных ценностей незыблемое место в описании миссии концерна.

Уже в 1910 году, то есть за 10 лет до принятия закона о производственных советах, Отто Ригер старший с 7 старейшими кузнецами создал совет доверия. А верных и заслуженных работников RUD уже в 1960 году награждали добровольными отчислениями компании в фонд обеспечения по старости, пособиями на отдых и дополнительными отпусками. Все эти социальные меры впоследствии влились в общую тенденцию развития общества, однако за 50 лет до этого они были поистине новаторскими. Кроме того, компания RUD первой в регионе ввела безналичные выплаты заработной платы. Благодаря этому многие замужние женщины впервые узнали о финансовом состоянии своих супругов — правда, отнюдь не везде это стало причиной радости...

Инициаторами этого образцового партнерского взаимодействия были все те же, ставшие почти легендой четыре брата-предпринимателя Отто, Эрнст, Эмиль и Вернер Ригеры, которые посвятили предприятию больше пятидесяти лет своей жизни. Помимо этого, среди производителей цепей в Германии и во всем мире они приобрели почти легендарную славу как «четыре цепных брата». Их заслуги были признаны на самом высоком официальном уровне — предприятие посетил бывший в то время президентом ФРГ Густав Хайнеманн. Они были также отмечены первой премией в общегерманском конкурсе «Промышленность и природа», учрежденном графом Леннартом Бернадотте.

В четвертом поколении концерн с 1968 года возглавляет Хансйорг Ригер, делящий обязанности руководства с сыновьями Йоргом Штеффеном, Йоханнесом и Беньямином Ригерами.

Следующему, пятому поколению выпало пережить тяжелый удар судьбы: трагически погиб их брат Флориан Ригер, чьи стремительность и предпринимательский талант внесли большой вклад в организацию производств в Бразилии и Румынии.

На востоке Вюрттемберга любят, когда регион называют колыбелью патентов и талантов. Доля этой славы по праву принадлежит сотрудникам концерна RUD — компании, работающей на протяжении 180 лет и пяти поколений, на всех континентах, но при этом не теряющей своих корней.

Но не стоит забывать, что жизнь семьи предпринимателей не ограничивается делами компании, а находит яркое выражение также в культурной и социальной сфере. Сохраняя художественное наследие снискавшей мировую славу певицы Труде Айпперле-Ригер (колоратурное сопрано) — супруги фабриканта Эрнста Ригера, — ныне живущие члены семьи Ригер принимают весомое участие в культурной жизни региона. А то, что необычное название «Остров мира» по праву закрепилось и обрело жизнь, — это и своего рода напоминание о прошлом, которое не должно повториться: война грозила разрушением Штутгарту и расположенным в нем художественным ценностям. Профессор Фон Грэвенитц, бывший в то время директором Академии художеств (кстати, тесть Роберта Боша младшего), попросил укрыть самые ценные скульптуры и полотна на «Острове мира». Здесь эти художественные ценности нашли мирное прибежище и пережили опасность уничтожения в горниле войны, придав названию «Остров мира» буквальный смысл. Таким вкладом в культурную жизнь общества может похвалиться не каждое предприятие и не каждая семья предпринимателей.

А есть и человеческая сторона. Упомянем здесь лишь одну из многочисленных историй (не забывая, однако, о деликатности). Сестра тех легендарных «четырех цепных братьев» Эмма Ригер была возлюбленной юного аленского гимназиста Эрвина Роммеля, впоследствии генерал-фельдмаршала Германии. Доподлинно известно, что он нередко ездил на велосипеде вдоль маршрута поезда из Алена в Унтеркохен, чтобы прибыть туда одновременно со своей возлюбленной и встретить ее на вокзале. О том, что позднее в пустынных песках его войска смогли продвигаться вперед благодаря цепям из цехов отца его прежней возлюбленной, мы обмолвимся только как о записи в анналах, ни слова больше.

В заключение, в свете всего сказанного хотелось бы процитировать двух видных знатоков философии семейных предприятий. Председатель Германского фонда семейного бизнеса профессор Брун-Хаген-Хеннеркес выразил глубокую мысль: «Семейные предприятия — это опора рынка труда. Они работают кропотливо и строят долгосрочные планы. Кто здесь видит только традицию и медлительность, недооценивает их новаторский потенциал. Но и риск, который они несут, велик. Из 3,2 млн предприятий в Германии более 95 процентов — семейные. На них приходится львиная доля рабочих мест». Чуть дальше в своей книге он сообщает: «На семейных предприятиях работают от 50 до 60 процентов из 28 миллионов трудящихся, уплачивающих взносы обязательного социального страхования». И заключает: «Владельцы семейного бизнеса ни в коем случае не лучше менеджеров в обезличенных концернах. Но у них другая мотивация...»

А профессор Херманн Зимон повторно включил семейный концерн RUD в свой стандартный справочник стратегий успеха неизвестных лидеров рынка «Скрытые чемпионы XXI века». Другими словами, концерн RUD занял прочное место в королевском классе таких компаний!

• Семейный менеджмент (PDF, 2070667)